Marco Elling, Autor auf Projekmanagement24 - Seite 11 von 12
Marco Elling
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Stakeholder-Portfolio als 2×2-Matrix – mit Powerpoint-Vorlage zum Download

Nutzen Sie das Stakeholder-Portfolio, um die Bewertung Ihrer Interessensgruppen anschaulich abzubilden. Im vorliegenden Stakeholder-Portfolio ist eine 2×2-Matrix gewählt. Basis für das Stakeholder-Portfolio ist die Klassifizierung des jeweiligen Stakeholders nach seinem Einfluss (niedrig oder hoch) und des von ihm ausgehenden Konfliktpotentials (niedrig oder hoch). Die Klassifizierung des Einflusses und des Konfliktpotentials sollte vor Erstellung des Stakeholder-Portfolios […]

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Maßnahmenplanung in der Stakeholder-Steuerung – Praxis-Tipp

Die Maßnahmen der Stakeholder-Steuerung basieren auf den Instrumenten Projektmarketing und Projektkommunikation. Die Projektkommunikation ist vorwiegend an die projektinternen Stakeholder gerichtet – sie kann individuell oder kollektiv erfolgen. Das Projektmarketing richtet sich vorwiegend an die projektexternen Stakeholder, Hintergrund des Projektmarketings ist, das Image des Projektes zu fördern. Für die Stakeholder-Steuerung nehmen Sie sich jeden Quadranten des […]

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Beeinflussungsstrategien in der Stakeholder-Steuerung – Praxis-Tipp

Im Rahmen der Stakeholder-Steuerung haben Sie bereits für jeden Quadranten des Stakeholder-Portfolios Maßnahmen geplant (vgl. Maßnahmenplanung zur Stakeholder-Steuerung) und festgelegt, wie intensiv Sie Ihre Stakeholder betreuen. Wählen Sie nun, mit welcher Beeinflussungsstrategie Sie Ihren Stakeholdern begegnen. Hierbei lässt sich zwischen drei Beeinflussungsstrategien unterscheiden: Die partizipative Beeinflussungsstrategie Machen Sie Betroffene zu Beteiligten Ihres Projektes. Informieren Sie […]

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Magisches Dreieck als Powerpoint-Vorlage zum Download

Im magischen Dreieck sind die Projektzielgrößen visualisiert: Qualität, Kosten, Zeit. Die Projektzielgrößen werden geprägt von den Erwartungen der Stakeholder. Zusammen bilden sie die verdichtete, übersichtliche Darstellung der Gesamtheit der Projektziele ab. Um sich die Abhängigkeit der Zielgrößen untereinander bewusst zu machen, hilft die Visualisierung im magischen Dreieck. Die Veränderung eines Parameters hat unmittelbaren Einfluss auf […]

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Word-Vorlage zur Erstellung von Protokollen – mit Download

Ein Projektmeeting macht nur dann Sinn, wenn die Ergebnisse des Meetings in Form eines Protokolls festgehalten werden. Nur zu schnell geraten die Ergebnisse eines Meetings sonst in Vergessenheit und Verantwortlichkeiten werden unklar. Daher ist es wichtig ein Protokoll anzufertigen. Gleichzeitig darf der Zeitaufwand zur Erstellung von Protokollen nicht zu hoch sein. Warum ist ein Protokoll […]

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Definition: Project Scope (Inhalt und Umfang eines Projekts)

Project Scope (Inhalt und Umfang eines Projekts) wird im Rahmen des Projektmanagements wie folgt definiert: Spezifikation der Arbeiten (auch Arbeitspakete), die im Rahmen eines Projekts erledigt werden müssen, um das Produkt mit seinen spezifizierten Eigenschaften abliefern zu können. Klicken Sie auf das Projektmanagement-Glossar, um weitere Definitionen wesentlicher Projektmanagement-Begriffe zu erhalten: zum Projektmanagement-Glossar  

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Definition: Inhalts- und Umfangmanagement-Management (Scope-Management)

Inhalts- und Umfangmanagement (englisch: Scope-Management) wird im Rahmen des Projektmanagements wie folgt definiert: Planung, Koordination und Kontrolle der im Rahmen eines Projekts zu erbringenden Arbeiten und Ergebnisse. Klicken Sie auf das Projektmanagement-Glossar, um weitere Definitionen wesentlicher Projektmanagement-Begriffe zu erhalten: zum Projektmanagement-Glossar

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Urlaubsplaner in Excel für Ihr Projektteam erstellen – mit Vorlage zum Download

Sobald Ihr Projekt startet, sind Sie in der Regel ab sofort auf die Mitarbeit anderer Menschen angewiesen. Für Ihre Planung ist es daher wichtig, dass die benötigten Ressourcen zur richtigen Zeit verfügbar sind. Ich erstelle mir daher zu Projektbeginn eine Übersicht in Excel, in die ich eintrage, wann welcher Projektmitarbeiter NICHT verfügbar ist (Urlaube, Seminare etc.). Diese Urlaubsübersicht sieht dann etwa […]

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Ergebnisse der Umfrage: Wie nutzen Projektmanager das Stakeholder-Register in der Praxis?

Die Newsletter-Empfänger von Projektmanagement24 haben folgende Fragen zur Nutzung eines Stakeholder-Registers beantwortet. Frage 1: Wie erfassen Sie Ihre Stakeholder? (Mehfachauswahl möglich) 83% aller befragten Projektmanager pflegt eine Stakeholder-Übersicht in Excel. Jeder zweite Befragte verwendet eine standardisierte Vorlage. Ein Drittel hat seine Stakeholder und deren Erwartungen im Kopf. 16% nutzen eine Projektmanagement-Software zur Erfassung der Stakeholder. Frage 2: Wie […]

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Definition: Ziel

Der Begriff Ziel bezeichnet einen in der Zukunft liegenden, gegenüber dem jetzigen Zeitpunkt im Allgemeinen veränderten, erstrebenswerten und angestrebten Zustand. Ein Ziel ist somit ein definierter und angestrebter Endpunkt eines Prozesses, meist einer menschlichen Handlung. Die Herleitung dieser Definition entnehmen Sie folgender Quelle: http://blog.ziele-sicher-erreichen.de/2010/09/definition-was-ist-ein-ziel.html Klicken Sie auf das Projektmanagement-Glossar, um weitere Definitionen wesentlicher Projektmanagement-Begriffe zu […]

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