Kritischer Pfad im Netzplan – wie Sie den kritischen Pfad im Projektmanagement ermitteln - Projekmanagement24

Kritischer Pfad im Netzplan – wie Sie den kritischen Pfad im Projektmanagement ermitteln

Die Definition für den kritischen Pfad lautet:
Der kritische Pfad ist der Weg vom ersten bis zum letzten Vorgang eines Netzplans, auf dem die Pufferzeiten minimal sind.

Ermitteln Sie den kritischen Pfad im Projektmanagement, um zu identifizieren, bei welchen Vorgängen es unter keinen Umständen zu einer Verzögerung kommen darf, damit der Gesamtzeitplan im Projekt nicht gefährdet wird.

Nachfolgend finden Sie eine Abbildung, wie der kritische Pfad in den Netzplan integriert ist. Zugang zu dieser PowerPoint Vorlage und zahlreichen anderen Vorlagen erhalten Sie weiter unten bei Klick auf den Button „Download“.

Kritischer Pfad

Kritischer Pfad

 

So ermitteln Sie den kritischen Pfad im Netzplan Ihres Projekts:

  • Um den kritischen Pfad zu ermitteln, erstellen Sie zunächst den Netzplan für Ihr Projekt. Wie das geht, lesen Sie >>hier<<.
  • Gehen Sie nun Schritt für Schritt vom ersten Vorgang zu den unmittelbar nachfolgenden Vorgängen. Dort wo der Gesamtpuffer der Folgeaktivität den Wert 0 hat, schlängelt sich der kritische Pfad her. Das bedeutet: Der nachfolgende Vorgang, der keinen Puffer bietet, würde verzögert werden, wenn sich der aktuell betrachete Vorgang verzögert.
  • Markieren Sie den Pfeil, der sich zwischen Vorgang 1 und dem Vorgang ohne Puffer befindet und färben Sie diesen ein – in der Abbildung zum kritischen Pfad liegt der entsprechende Pfeil zwischen Aktivität 1 und Aktivität 2 und ist rot markiert.
  • Wiederholen Sie dieses Vorgehen nun für die nachfolgenden Vorgänge. Der nächste 0-Puffer befindet sich nun in Aktivität 3. Hier verlängert sich der kritische Pfad.

Die Aktivitäten und Vorgänge, die auf dem kritischen Pfad liegen werden auch als kritische Aktivitäten bzw. als kritische Vorgänge bezeichnet.

Projektmanagement24 bietet die Vorlage „kritischer Pfad in Powerpoint“ als Download an.

 

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Marco Elling

Diplom-Betriebswirt. Projektmanager seit 1996. Zertifizierter Strategieberater. Fokus: Strategieentwicklung & Zielerreichungssysteme.

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