Rolle des Product-Owner
Product-Owner bezeichnet eine Rolle im agilen Vorgehensmodell SCRUM. Der Product-Owner vertritt die Interessen der verschiedenen Stakeholder in einem Projekt. Der Product-Owner legt das Ziel fest, das das SCRUM-Team gemeinsam mit ihm erreichen muss. Dazu formuliert der Product-Owner User-Stories, die Anforderungen aus Sicht des poteniellen Nutzers eines Features entsprechen. Der Product-Owner legt den Business-Wert der verschiedenen Feature fest und […]
WeiterlesenRolle des SCRUM-Master
Der SCRUM-Master überwacht die Einhaltung des SCRUM-Prozesses. Er stellt sicher, dass sich die Beteiligten an die Regeln halten. Außerdem sorgt er dafür, dass Hindernisse beseitigt werden, die das SCRUM-Team von der effizienten Ausübung seiner Tätigkeit abhalten. Der SCRUM-Master sorgt dafür, dass die SCRUM-Meetings stattfinden (Product-Backlog-Erstellung, Sprint-Planning, Daily-SCRUM, Sprint-Review, Retrospective). Der SCRUM-Master gehört weder zum SCRUM-Team und […]
Weiterlesen4. Tag SCRUM: Vervollständigtes Backlog. Kleinere Externe. Task-Planning. 21er-Komplexitäten
Das war der 4. SCRUM-Tag. Das Backlog wurde zusammen mit dem ersten Product-Owner vervollständigt. Es wurden Stories erarbeitet, die auf Input von „kleineren“ (aus Projektsicht) externen Partnern aufbauen. Zur Verifizierung der bisherigen Schätzungen wurden weitere Task-Plannings durchgeführt. Und es ging um die Frage, wie wir mit den besonders komplexen Stories (21-er-Komplexität) umgehen. Die gute Nachricht ist, […]
Weiterlesen3. Tag SCRUM: Zusammenspiel mit externen Entwicklungs-Partnern
Der Idealfall bei SCRUM wäre, dass alle benötigten Kompetenzen innerhalb des Teams zu finden sind, da Komplexität und Projektrisiko sinken würden. Dies ist allerdings Wunschdenken. In der Regel gibt es Schnittstellen zu Partnern, die „nur“ Teile zuliefern müssen und deren volle Integration in das Team überdimensioniert wäre… Nach den ersten beiden Tagen Product-Backlog-Erstellung nach SCRUM […]
Weiterlesen2. Tag SCRUM: Product-Backlog und Task-Planning
Der zweite Tag SCRUM. Wieder ein langer Tag. 70 Epics sind inzwischen bearbeitet. In Summe heute also 42 und damit einige mehr als am Vortag. Hinzu kommt, dass das SCRUM-Team heute die ersten beiden User-Stories bis auf Task-Ebene geplant hat. Die Geschwindigkeit steigt also insgesamt. Spürbar war eine zunehmende Routine. Es war jedem klar, in welchem […]
Weiterlesen1. Tag Product-Backlog-Erstellung nach SCRUM
Nach umfangreichen Vorarbeiten (Selbst-Schulung, Schulung von Kollegen, Vorab-Backlog-Erstellung etc.) fand heute der erste offizielle Tag zur Erstellung des Product-Backlogs nach SCRUM statt. In der neuen Rolle als SCRUM-Master war ich froh einen erfahrenen Coach an der Seite zu haben. Über 100 verschiedene Epics hatten wir im Vorfeld identifiziert und von den Auftraggebern priorisieren lassen. Nun […]
WeiterlesenProject-Management-Professional nach PMI
In der Zielsetzung zu diesem Blog habe ich bereits formuliert, dass ich mich derzeit auf die Zertifizierung zum Project-Management-Professional (PMP) vorbereite. Hier möchte ich erläutern, worum es sich dabei handelt. Der PMP ist eine Zertifizierung des Project-Management-Institute (PMI / http://www.pmi.org/) mit Hauptsitz Philadelphia, USA. Laut PMI gibt es Stand September 2010 mehr als 500.000 Menschen weltweit, die nach […]
WeiterlesenStart dieses Blogs
Herzlich Willkommen auf diesem neu gestarteten Blog zum Thema Projektmanagement! Seit vielen Jahren arbeite ich bereits projektbasiert. Bis 2004 habe ich mich eher intuitiv an Projekte gewagt und erst dann damit begonnen mir fundiertes Wissen zu Projektmanagement-Methoden anzueignen. Die Kombination aus Methodenwissen und Praxis ist enorm wertvoll. Dieses Wissen möchte ich auf diesem Blog projektmanagement24.de weitergeben. Gleichzeitig möchte ich mein […]
Weiterlesen